Wie können Unternehmen ihre Cybersicherheit verbessern?

Wenn wir im Jahr 2025 über organisatorische Cybersicherheit sprechen, stellen sich viele kleine Unternehmensleiter subtil vor, dass sie nicht so anfällig sind wie große Unternehmen. In Wirklichkeit können große Unternehmen jedoch in eine robustere Sicherheitsarchitektur investieren, die es böswilligen Cyber-Akteuren erschwert, sie anzugreifen, mit Ausnahme von Hardcore-Kriminellen. Tatsächlich zeigen Studien, dass kleinere Unternehmen dreimal häufiger Ziel von Cyberangriffen werden als größere. KMU erholen sich auch am langsamsten, da ihnen die Infrastruktur und die beruflichen Kapazitäten größerer Unternehmen fehlen.

Ein weiterer Bereich, in dem KMU leiden, ist die bloße Struktur. Ein kleineres Unternehmen hat möglicherweise nicht so viel Geld oder Arbeit, um mit größeren Unternehmen zu konkurrieren. Mit widerstandsfähigeren Strukturen gehen jedoch ein größerer Schutz und eine größere Widerstandsfähigkeit gegen Störungen einher, insbesondere solche, die die Informationssicherheitsarchitektur betreffen. Und wenn es Bereiche gibt, auf die KMU-Führungskräfte ihre Aufmerksamkeit richten müssen, um ihre Unternehmen zu stärken, dann sind die folgenden vier 2025/2026  von größter Bedeutung.

Konsolidierung

Cyber-Risiken sind ein Geschäftsproblem. Viele KMU-Führungskräfte müssen sich noch von der Silo-Perspektive verabschieden , die Cyber-Risiken als einzigartiges Problem betrachtet, das von der Geschäftstätigkeit des Unternehmens getrennt ist. Eine solche Sichtweise hat isolierte IT-Abteilungen geschaffen, in denen niemand wirklich weiß, wie etwas funktioniert und Fehler unvermeidlich sind. Führungskräfte mit dieser Perspektive werden Cyber-Risiken wahrscheinlich auch einfach als Geld- oder Infrastrukturproblem betrachten. Daher kaufen sie immer wieder Geräte und Software, die nicht richtig in den Geschäftsprozess integriert sind.

An dieser Stelle ist es wichtig festzuhalten, dass Cybersicherheit ein komplexes Thema ist und man die meisten Herausforderungen nicht auf einen einzigen Faktor reduzieren kann. Um Ihre Anforderungen an die Informationssicherheit zu erfüllen, müssen Sie eine umfassende Perspektive einnehmen, bei der jeder Faktor den anderen konsolidiert. Während es also tatsächlich Fälle geben kann, in denen eine bessere Ausrüstung erforderlich ist, müssen Führungskräfte überlegen, wie sich neue, ausgefallene Tools mit der Art und Weise verhalten, wie sie derzeit Geschäfte machen.

Entscheidungsfindung

Wenn Sie Cyber-Risiken als Geschäftsproblem behandeln, beginnen Sie zu entdecken, warum es für das Management wichtig ist, ihnen Aufmerksamkeit zu widmen und sie wie Herausforderungen für die Vorstandsetage zu behandeln, was sie auch sind. Dies beginnt damit, dass Führungskräfte selbst beträchtliche Kenntnisse über die Informationssicherheitslandschaft erlangen und die größten potenziellen Bedrohungen für ihr Organisationsmodell ermitteln.

Dies bedeutet nicht, dass Entscheidungen einfach als Anweisungen erlassen werden sollten. Definitiv nicht. Vielmehr bedeutet es, dass Führungskräfte und Führungskräfte dem Unternehmen in puncto Cyber ​​Protection eine Richtung vorgeben müssen. Diese Richtung wäre für jedes Unternehmen einzigartig, abhängig von Art, Größe, Finanzen, Standort usw.

Innere Sicherheit

Während Cyberkriminelle die schwachen Sicherheitsinfrastrukturen von KMU ausnutzen, um tödliche, unerwartete Angriffe zu starten, nutzen sie insbesondere das Verhalten von Mitarbeitern und Drittanbietern aus, um Insider-Bedrohungen gegen kleine Unternehmen zu starten . Diese Bedrohungen treten auf, weil Menschen in Organisationen entweder fahrlässig oder böswillig handeln. Beide Faktoren sprechen für einen tieferen Fehler in der Struktur der Informationssicherheit, die Cybersysteme aufgrund fehlender Zero-Trust -Kontrolle angreifbar macht.

Ihr Unternehmen verfügt wahrscheinlich über eine Art Cybersicherheitskontrolle, aber Sie müssen eine umfassende Bewertung und Überarbeitung durchführen, wenn sich Ihre Strategie ausschließlich auf externe Risiken konzentriert. Um interne Bedrohungen zu bekämpfen, müssen Sie umfassende Cybersicherheitsschulungen für Ihre Mitarbeiter durchführen, strenge Cybersicherheitsrichtlinien und -kontrollen durchsetzen und proaktiv überwachen, was in Ihre Systeme ein- und ausgeht. Wie eine Kette kann ein Unternehmen nicht stärker sein als sein schwächstes Glied.

Datenverfügbarkeit

Es gibt keinen Ansatz für Cybersicherheit, der heute erfolgreich sein kann, ohne datengesteuert zu sein. Die Fähigkeit, auf einen Blick zu sehen, was funktioniert und was nicht, wird heute von Unternehmensleitern unterschätzt, insbesondere wenn es um Cybersicherheit geht. Das Sammeln von Informationen über Bedrohungen in Echtzeit ist eine bewährte Methode, um Cyberangriffe erheblich abzuschwächen. Der Cyber-bewusste CEO ist proaktiv, nicht reaktiv, und die Nutzung von Daten hilft Ihnen, schneller ans Ziel zu kommen.

Dazu gehört die Generierung von Berichten über die Systeme des Unternehmens mit dem Ziel, Muster und Schlupflöcher zu finden, die Ihr Unternehmen gefährden könnten, sowie Möglichkeiten, das aktuelle Niveau der Cybersicherheit zu erhöhen.

Fazit

Auch wenn größere Unternehmen die meisten Schlagzeilen machen , sind KMU die wahren Stützen des lokalen und globalen Handels. Daher können Cybersicherheitsverletzungen, die KMU in großem Umfang betreffen, katastrophale Kosten für die Gesellschaft nach sich ziehen. Tatsächlich erholen sich laut einer Studie 60 % der KMU, die einen Cyberangriff erleiden, nicht innerhalb von sechs Monaten und schalten ab. Wir können uns allmählich vorstellen, welche Gefahr dies für den Kleinunternehmenssektor bedeutet, wenn dieses Muster in großem Maßstab repliziert wird. Wir sollten unsere Unternehmen darauf vorbereiten, angesichts vermeidbarer Herausforderungen stärker zu sein.